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 JGLM : Quality Score  (L17E)

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Presentación


"Hace algunos años atrás, en una presentación efectuada a los ejecutivos de una prestigiosa línea aérea latinoamericana comenté que había analizado los resultados económicos financieros de la Compañía y que efectivamente, el cinco por ciento de rentabilidad sobre las ventas que habían obtenido, había sido el mejor de muchos años de la línea aérea y lógicamente este era un hecho para que sus ejecutivos sintieran una legítima satisfacción.

Paralelamente, les hice presente que el objetivo para el próximo ejercicio comercial de la Compañía, debía ser el de subir sus ingresos en forma drástica, de manera de obtener una rentabilidad de sobre un diez por ciento respecto a las ventas. Fue así como expliqué que la rentabilidad de la línea aérea estaba íntimamente relacionada con las siguientes variables:

Seguridad y Confianza : La Compañía tenía en esos entonces una imagen consolidada, hacía muchos años que no tenía accidentes, su material de vuelo era lo máximo que existía en ese entonces en el mercado de la aeronavegación mundial y su personal lo mismo que sus equipos de tierra eran de primera línea y última generación. También expresé que gracias a la imagen que ostentaban algunas Compañías como las europeas podían cobrar en una misma ruta el equivalente a dos mil dólares, las norteamericanas, mil doscientos dólares y algunas latinoamericanas solo quinientos dólares.

Exito Económico : Resultaba evidente que la Compañía tenían que hacer serios esfuerzos por mejorar la rentabilidad obtenida de cinco por ciento sobre las ventas.

Calidad de Servicio : Este era la variable que permitía a Compañías como las europeas, diferenciarse y cobrar tarifas de dos mil dólares por una determinada ruta, en las que algunas latinoamericanas solo podían aspirar a quinientos dólares. El cliente está dispuesto a pagar un delta de diferencia por viajar en una Compañía que goza de una imagen consolidada cuyos aviones no sufren accidentes, las llegadas y salidas de vuelos son a itinerario, el servicio a bordo es excelente, etc. etc.

Fue así como invité a los ejecutivos de la Compañía a tener la mejor calidad de servicio del mercado y al mismo tiempo les propuse tener las tarifas más altas de la región. PORQUE la calidad se exige y se paga y así fue también, como surgió la nueva necesidad de evaluar calidad de servicio".

Las palabras anteriores corresponden a Don Pedro Urrutia Aldunate, economista y actualmente, exitoso empresario inmobiliario, hotelero y agrícola, ex jefe y socio en la consultora y de quién tengo el privilegio de ser amigo. El ha internalizado a tal punto el concepto de calidad de servicio que gran parte de su éxito en la actualidad, radica en la rigurosa aplicación de este concepto, en todos sus exitosos proyectos.


Es así como el concepto de Calidad de Servicio como tema de inspiración
de la presente publicación ha sido investido, sin pecar ni caer
en ningún tipo de exageración, como :
clave en la imagen y el éxito comercial de toda organización,
institución, Compañía o empresa, que se precie de tal y que aspire
a tener transitividad en el tiempo, aumentar su rentabilidad,
subsistiendo a los vaivenes y fluctuaciones que presentan
las distinta realidades económicas en que están
insertas, especialmente en épocas recesivas
y de contracción económica. Paralelamente
y considerando la globalización y el auge
de las comunicaciones como tónicas
imperantes de la actualidad en los
mercados mundiales, la filosofía en
que se sustenta el desarrollo de
la temática central de este libro,
tiene como marco de referencia
general, el considerar que:

"No hay camino hacia la Calidad de Servicio,
el camino es Calidad de Servicio"

¡¡ Un compromiso de todos,
en pequeñas y grandes empresas,
tanto como consumidores y empresarios,
en el sector Público y también en el Privado !!


Este libro va dirigido a nivel latinoamericano, a todo el mundo de habla hispana, específicamente a:

  • Universidades e Institutos de Capacitación Técnico Profesional: En el evento que consideren dentro de sus prioridades, la implementación de Cátedras, Seminarios o Cursos de Especialización en este tema, que además de tratar la parte teórica, prioricen el desarrollo práctico y aplicado del concepto.

  • Estudiantes Universitarios en vías de titulación: En las carreras de Ingeniería Comercial, Ingeniería Industrial, Ciencias Sociales y afines que además de sensibilidad por el este tema, tengan contemplado o estén realizando sus tesis de grado en este rubro.

  • Empresarios, Directores y Presidentes de Empresas: A nivel de auto lectura, que hayan dimencionado con exactitud y claridad la importancia estratégica que tiene la calidad de servicio en la transitividad y desarrollo organizacional, que además aspiren a incursionar con éxito en los mercados internacionales.

  • Gerentes Comerciales, de Marketing, de Servicios: A nivel de auto lectura, que ya sensibilizados con este tema, tengan contemplado dentro de sus prioridades de corto plazo, implementar un Modelo de Evaluación de Calidad de Servicio en sus organizaciones.

  • Ejecutivos, Profesionales de línea y Personal Técnico Operativo en las áreas de Atención a Clientes y afines: A nivel eminentemente práctico, que ya sensibilizados en el tema se encuentren en la actualidad utilizando, en sus labores habituales, muchos de los conceptos vertidos en esta publicación.

  • Empresas y Organizaciones del sector público y fiscal de carácter pseudo monopólico: A nivel de auto lectura y también eminentemente práctico que hayan dimencionado los alcances que tiene la calidad de servicio y que tengan dentro de sus prioridades de plazo inmediato revertir la imagen institucional dentro de sus consumidores, clientes y en general público usuario.


Su autor, Jorge Gustavo López Mangelsdorff estudió Ingeniería Comercial en la Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Sede Occidente, obteniendo su licenciatura en el año 1981. Actualmente dirige su propia empresa de servicios y asesorías sobre este tema. Ha trabajando externamente, en asesorías a empresas durante los últimos quince años. En este espacio de tiempo ha realizado asesorías en Calidad de Servicio en instituciones chilenas dedicas al transporte aéreo, la banca comercial y al sector salud privada, tales como: Línea Aérea Nacional Lan Chile, Aerolíneas Uruguayas Pluna, Línea Aérea Ladeco, Banco de A. Edwards, The Chase Manhattan Bank, Isapre Cruz Blanca, Isapre Banmédica, Isapre Vida Tres, Aetna Salud Isapre, Isapre Colmena Golden Cross, ING Salud Isapre.


En el libro que se presenta a continuación, los especialistas encontrarán una interesante perspectiva, la cual sistematiza gran parte de las técnicas y los procedimientos típicos de la consultoría de servicios utilizados en esta área. Este es fruto de su experiencia laboral de los últimos quince años, donde el tratamiento de este tema se lleva a cabo en un lenguaje sencillo directo y ameno.-
 
 
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